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西班牙海鮮燉飯


每天到漁獲市場精心挑選的各式海鮮,細細烹煮出鹹香風味,搭配吸飽滿滿湯汁的燉飯,咀嚼時多采多姿的口感與滋味,滿足愛嚐鮮的每分味蕾。



松露奶香鴨胸義大利麵


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(中央社記者吳家豪台北11日電)2017美國消費性電子展(CES)創新獎項獲獎名單公布,宏碁PredatorZ301CT電競顯示器獲電腦周邊(Computer Peripherals)產品最佳創新獎(Best of Innovation award)。

此外,宏碁全新可翻轉筆電Spin 7及超輕薄筆電Swift 7也獲得評審青睞,在電腦硬體與零組件(Computer Hardware and Components)產品雙雙入選創新獎項。

宏碁表示,Predator Z301CT電競顯示器將眼球追蹤技術整合在螢幕中,是使評審印象深刻的突破性產品特色。Predator Z301CT是世界上第一台具有眼球追蹤技術的21:9曲面顯示器;整合Tobii眼球追蹤技術,搭配鍵盤或滑鼠更能迅速擊中戰鬥目標,大畫面結合曲面螢幕,使戰鬥臨場感更上層樓。

榮獲電腦硬體與零組件產品創新獎的Acer Swift 7,機身採用全鋁合金打造,厚度不到1公分、重量僅1.1公斤。另款獲獎的Acer Spin 7是360度可翻轉筆電,厚度僅10.98公釐,重量1.2公斤,是同類型筆電中的最輕薄款。

CES創新獎項的產品,是由獨立工業設計師、工程師和媒體人員所組成的評審團,選出28個產品類別中,兼具傑出設計與先進技術的消費性電子產品。該獎項由1976年起,持續褒揚在消費產品設計和科技技術領域中具有優異設計的傑出產品。1051111

「打造接班人」專題之二(中央社記者林孟汝台北13日電)台灣企業70%以上是家族企業型態,如何能順利接班,延續家業,打破「富不過三代」的定律,是每個創業者思思念念的懸念,學者提出建議,有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後,長子要求重新分產分權的爭端,至今仍未平息;長榮集團創辦人張榮發逝世後,也陷入經營權之爭,大房、二房為爭產鬧得不可開交,更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案,企業接班問題不可不慎。

逢甲大學講座教授許士軍直言,企業接班如同一個銅板,正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」,關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說,企業第一代逐漸老成凋零,沒有辦法順利接班,不僅企業會發生危機,國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說,第二代要成功接班,有三件事一定要注意,首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了,交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想,第一代窮盡洪荒之力把企業壯大,怎麼可能真的不管,隨便變更事業方向,可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說,世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同,觀念上有對立是很正常,第二代不要想一步登天,把老臣都當擋路石,恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示,接班後,很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流,想要另創品牌跟事業,不過第一代經營通路品牌多年,已有一定的信用基礎,要重新打天下,可能會失敗,更導致信心大失。

好康偷偷說 他也奉勸接班人,就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工,最好的方法應該是在原有的企業(大房子)底下發展新搶購事業(小房子),就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多,禮物謝龍發認為,第一代創業者擁有全部股權,但傳承給下一代後,股權分散,經營者就會受到很大掣肘,如成吉思汗帝國分到最後,愈分愈小;最好的方法應該是財產和股權分開傳承,「股份要公平,其實是不對的」。

許士軍則舉例,華人首富港商李嘉誠的做法,家業交棒給長子,二兒子獲得雄厚資金發展新業務,建構自己的新天地,讓「每個人都是第一代」。

他並說,上一代有「傳賢不傳子」的想法,如何與下一代溝通?又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接,攜手共創未來?都是重要課題;謝龍發則建議也可採基金會的方式,雖可能還是會有紛爭,但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【倪浩倫╱台北報導】

健身風氣愈來愈盛,民眾白天可到各國民運動中心、私人健身房運動,但由於多在晚上10~12點打烊,對於只能夜間運動的夜班族,下了班常困擾沒地方可運動;看準夜間運動商機,各地近期陸續開設不少家「24小時健身房」。業者表示,和去年相比,凌晨健身的民眾人數至少成長2倍。

為了推廣國人運動觀念,各地陸續開設國民運中心,但均在10點結束營業,坊間的私人健身房也多在12點前打烊;根據觀察,雙北地區近2年,陸續出現包括「300壯士」、「體育客」、「成吉思汗」、「Anytime Fitness」等主打24小時營業的健身房。

24小時健身房現商機

「300壯士」三重店店長李天尹說,觀察凌晨12時到清晨6時之間、店內維持的運動人數,從去年底的5~10人、至今已增至25~30人,成長幅度超過2倍,其中又以凌晨3時以前為最熱門時段,多維持在20人。

「無論哪類型工作族群,多是起床後直接上班,將運動時間安排在下班後」,李天尹表示,服務業也一樣,由於下班通常不會馬上睡,有些人選擇夜間運動。

凌晨3點前時段熱門

「體育客」值班經理Piny說,該健身房老闆過去為電腦工程師,每次加完班都已深夜、沒地方可以運動,故決定自己開一家24小時的健身房,滿足像他一樣的夜貓子族群。

Piny說,雖有夜間運動需求的族群一直都存在,但開店之初因訊息尚未普及,夜間來運動的民眾相當少,隨著人潮漸增,夜間人數也愈來愈多,據觀察,該店過了凌晨也有逾10名運動民眾。

調時差、SOHO族愛用

她分析,來店的夜間運動者,多數是下班已接近午夜、在周邊從事餐飲服務者,「也有數名常當空中飛人的商務客,每次回國都會到店內運動、調整時差」。

29歲的業務毛先生表示,自己夜間常到健身房運動,其中又以假日前一晚最頻繁,因為隔天可以睡到飽,「平時則是習慣晚睡,可藉由運動打發時間」;24歲的SOHO族周小姐則指出,因為工作關係,常只有夜間有時間運動,且運動完可以直接回家洗澡睡覺,「不像白天要帶著盥洗用品、衣物在身上」,對女生來說相當方便。

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